Soluciones integrales para cada necesidad de la empresa
Las compañías se enfrentan a un nuevo escenario que requiere un análisis detallado de su estructura financiera y la ejecución de medidas que permitan afrontar con garantías los nuevos desafíos.
Reestructuración financiera
Diseño de medidas de reorganización de la deuda incluyendo la identificación de nuevas fuentes de financiación y la gestión de los procesos de renegociación y reestructuración de la deuda existente. Análisis y negociación de los documentos contractuales.
Gestión de desinversiones de activos no estratégicos
Identificación de activos no estratégicos, valoración y optimización de su valor. Estructuración y ejecución legal de las operaciones de desinversión.
Transformación
Análisis en profundidad de la estructura financiera y operacional de la empresa y elaboración de un plan de
estratégico.
Servicios de Apoyo a la Gestión
Servicios de apoyo corporativo estratégico, financiero, legal y en materia de recursos humanos a la compañía.
Traspaso de negocio
En el caso de no lograr revertir la situación de crisis o de no alcanzar un acuerdo sobre un plan de reestructuración consensuada entre los accionistas, gestión de los procesos de traspaso de negocio y formalización jurídica de las operaciones de traspaso.
Gestión de crisis
En el caso de riesgo de insolvencia, gestión de los procesos de traspaso de negocio o, en su caso, análisis de los mecanismos concursales que permitan continuar operando, incluyendo la posible negociación y formalización de acuerdos extrajudiciales de pagos, el preconcurso (artículo 5 bis) de la Ley Concursal, acuerdos de refinanciación homologados, etc. y, si fuese necesario, en la solicitud del concurso de acreedores.
Metodología
Análisis
En la primera fase, se analizará el estado de la compañía desde la perspectiva financiera y de estrategia de negocio.
Diagnóstico
En la segunda fase, se elaborará un plan de actuación para la restructuración y transformación de la empresa que incluirá, entre otros aspectos, una propuesta la reorganización de la estructura financiera, una propuesta estratégica para el desarrollo de negocio y un análisis de la potencial puesta en marcha de mecanismos legales de contención de gastos, incremento de ingresos y optimización de tesorería.
Ejecución
En la tercera fase, se ejecutaría aquellas medidas acordadas dentro del plan de actuación.
Apoyo de gestión o dirección del departamento económico financiero de la compañía.
Revisión y asesoramiento en la elaboración de la documentación necesaria para la presentación y negociación con los distintos agentes financiadores o inversores.
Asesoramiento a la sociedad en la preparación del Data Room.
Acompañamiento o gestión de la negociación y cierre contractual de las distintas líneas de financiación y avales o garantías disponibles.
Orientación jurídica en la implantación de medidas de flexibilidad laboral.
Recomendaciones para la mejora del Cash Flow operativo de la sociedad.
Soporte legal en la venta de activos no estratégicos.
Asesoramiento legal en la gestión de crisis de liquidez o riesgo de solvencia.
Prevención de la responsabilidad de los administradores y directivos.
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